财务总监

                        ----互联网时代,我需要及时掌握资金状况、精细管控成本

             面对
                       1、原料、能源价格、用工成本持续上升,企业如何应对? 
                       2、如何精准、快速地进行订单及客户项目的成本利润分析? 
                       3、如何建立与经营目标匹配的全面预算管理? 
                       4、资金需求及资金成本问题突出,如何保证有限的资金用在刀刃上? 
                       5、企业的信用、坏账、质量等经营风险无处不在,财务总监如何有效防范?
 
 
                 帮助您有效掌控资金和成本
                       全面精细的成本管理

                       帮助财务总监有效消除因原料、人力成本等持续上升

                给企业带来的压力。
                      ·降低采购成本:通过供应商管理、比质比价等应用,

               大幅降低采购成本。
                      ·降低制造成本:通过合理计划、严控领料、全面质量

               管理等应用,显著降低制造成本。
                      ·控制日常费用:通过规范报销流程,实时进行预算控

               制,有效控制日常费用。
                      ·全员成本考核:将成本考核与绩效挂钩,提高员工的

               成本意识。

 
 

精准的成本利润分析
       用友全面成本管理帮助财务总监为营销部门提供产品报价和利
润分析数据,使得企业可以快速响应客户需求,提升产品竞争
能力。
       ·快速接单模拟:通过模拟报价功能,可以快速判断能否接单。
       ·精细成本核算对象:可以按产品、订单和工序核算成本,实
现多维度的利润分析。
       ·成本预测模型:原材料、费用等的分项成本信息,帮助企业
建立成本预测模型,辅助经营管理和决策。
 
 
                      健全预算管理体系

                     用友全面预算管理协助您搭建从预算编制、执行到分析

            的全面预算管理体系,实现预算事前规划、事中控制和事后

            分析。
                     ·快速建立预算管理体系:贴合企业管理模型,体系设计

            简便灵活,支持多种预算编制方法。
                     ·实时进行全面预算控制:灵活设定预警及控制规则,提

            供多样通知方式,实时监控费用发生,将预算管理落到处。
                     ·准确提供绩效考评依据:实际发生执行数据与预算标准

            自动对比,形成绩效评价报告,为企业的绩效考核依据,树

            立企业预算管理权威。

 
 

高效的资金管理
       用友资金管理为企业提供完整严密的资金支付控制手段,保证资金支付的合理性及安全性,帮助财务总监实时掌握资金状况,提升资金管理水平。
   ·严密的资金支付管控:根据企业内部信用制度,定制业务审批流程,严格控制预算执行,强化付款监控,保障企业资金安全。
   ·清晰掌握资金流向:对未来经营期间的资金数据进行实时分析,合理调整资金计划,弥补资金缺口,合理安排盈余资金,避免资金闲置。 
   ·有效防范资金风险:依据资金预测结果根据企业设定的报警时间,对筹投资、定期存款、担保业务等业务进行预警。
 
 
                      有效的内控与风险管理

                    依据国家内部控制准则以及企业内控与风险管理成功经

             验,总结出与国际内控准则相匹配的内控解决方案,帮助企

             业有效防范和控制经营风险,提高持续经营能力。
                ·全面覆盖企业业务:从基层业务处理、中层控制分析直至

             高层经营决策的各个层面。
                ·贯穿业务始终:在所有业务流程的关键点设置控制,通过

             规范业务流程和严格操作规范,有效预防风险发生。
                ·符合内控规范和企业实际:遵循相互制约、相互牵制和相

            互协调的内部控制机制,保证信息采集渠道的畅通和监控的

            实时性,辅助管理者全面透视企业运营状况。

 
 
         管理典范
         高砂鉴臣
     上海高砂鉴臣香料有限公司专业生产经营各类日化香精、食品香精以及天然香料和合成香料等,品种多达 4 千余种。通过全面成本管理实现了:
 

         1、日成本模拟核算:对产品成本每天模拟计算,实现了原料成本与产品售价联动,实时监控产品价格状态,并对价格作出调整,保证 

          了企业利润率。

         2、订单成本精细化核算:可实现每个订单的产品成本精细化核算,分析每个订单、每个客户的盈利状况。
         3、配方管理辅助成本分析:每个产品各个版本的配方全部纳入ERP系统中,保证投料的准确性和精细化的成本分析。
         4、全方位降低生产和库存成本:MRP和条码的全面应用,有效降低库存成本和生产成本。
QQ在线咨询
售前咨询热线
0755-29654567
售后咨询热线
0755-29654567